在平安保险集团的管理架构中，分管总作为核心管理层成员，肩负着落实集团战略、领导分管领域业务稳健发展的重大职责。随着国内贸易代理行业的蓬勃发展，保险服务作为风险管理与金融保障的关键环节，其重要性日益凸显。平安保险通过明确分管责任、强化制度执行、推动业务创新，在服务国内贸易代理领域取得了显著成效，形成了一套可借鉴的落实分管责任的实践记录。

一、 明确权责，构建高效分管体系

平安保险高度重视分管领导的责任落实，建立了清晰的分管总权责清单。在涉及国内贸易代理相关业务（如货物运输保险、信用保险、责任保险等）时，分管总不仅需要确保业务合规、风险可控，更需牵头制定与国内贸易发展态势相匹配的保险产品与服务策略。公司通过定期的经营分析会、专项汇报机制，将分管总对贸易代理业务板块的指导、监督与决策过程予以详细记录，确保责任贯穿于业务开拓、风险定价、理赔服务全链条。

二、 聚焦主业，深化贸易代理场景服务

针对国内贸易代理企业在货物仓储、运输、交易结算等环节面临的风险，平安保险在分管总的统筹领导下，推动产品部门研发了系列场景化保险解决方案。例如，结合代理商的物流责任，优化了物流责任险条款；针对贸易应收账款风险，推广国内贸易信用保险。分管总需督导业务团队深入贸易集散地、代理商群体进行调研，确保保险服务紧贴实际需求，并将相关市场调研反馈与产品优化决策记录在案，作为责任落实的重要依据。

三、 强化风控，筑牢业务发展防火墙

国内贸易代理业务涉及多方主体，风险传导路径复杂。平安保险分管总将风险管控视为落实分管责任的重中之重。通过建立贸易代理业务专项风险评估模型，完善客户资信审核流程，并利用科技手段实现物流、资金流信息的动态监测。分管总定期组织风险排查会议，对重大承保项目进行复盘，相关风险研判与管控措施均形成专项记录，确保了在业务快速增长的资产质量与风险抵御能力同步提升。

四、 协同创新，探索“保险+代理”生态融合

在产业融合大趋势下，平安保险分管总积极推动与大型贸易代理平台、供应链管理公司的战略合作。通过记录合作洽谈、协议签署、系统对接及联合服务推广等关键节点的工作，分管责任具体化为可追溯、可评估的项目里程碑。这种协同不仅拓宽了保险服务边界，也为贸易代理企业提供了涵盖风险保障、融资支持的一揽子综合金融解决方案，实现了双方共赢。

五、 持续督导，完善责任落实长效机制

平安保险通过建立分管总责任落实的常态化督导机制，将国内贸易代理业务的发展指标、合规状况、客户满意度等纳入分管领导的绩效考核体系。公司定期对分管范围内的业务记录进行审计与评估，确保各项决策与部署执行到位。这种以记录为抓手、以实效为导向的管理方式，使得分管责任不再是抽象概念，而是转化为推动国内贸易代理保险服务提质增效的具体行动与成果。

平安保险通过系统化、流程化的分管责任落实记录与管理实践，不仅强化了内部治理效能，更有力地支撑了国内贸易代理行业的风险保障需求。随着国内贸易模式的持续演进，平安保险分管总将继续发挥关键领导作用，推动保险服务更深层次地融入贸易代理产业链，为构建安全、高效的国内贸易环境贡献专业力量。